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球磨機(jī)執(zhí)行力靠的就是自律
業(yè)必須有序和無(wú)序相結(jié)合，有序是規(guī)定動(dòng)作無(wú)序是自選動(dòng)作，沒(méi)有有序就沒(méi)有執(zhí)行力，沒(méi)有無(wú)序就沒(méi)有創(chuàng)新力創(chuàng)造力，行動(dòng)上要有序思想上可以有些無(wú)序，無(wú)序必須在企業(yè)文化的框架內(nèi)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為團(tuán)隊(duì)精神領(lǐng)袖！ 促使企業(yè)員工擁有共同的夢(mèng)想，為了共同的夢(mèng)想前進(jìn)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該起帶頭作用，讓企業(yè)人員團(tuán)結(jié)一致，使每個(gè)員工在工作時(shí)有積極態(tài)度面對(duì)生產(chǎn)中存在的難題，執(zhí)行力是企業(yè)資產(chǎn)的基石。企業(yè)的執(zhí)行力是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)。一個(gè)企業(yè)是一個(gè)組織，一個(gè)完整的機(jī)體，企業(yè)的執(zhí)行力也應(yīng)該是一個(gè)系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。只要企業(yè)有好的管理模式、管理制度，好的帶頭人，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，管理執(zhí)行力就一定會(huì)得到最大的發(fā)揮，企業(yè)就一定能創(chuàng)造百年企業(yè)的目標(biāo)。解決管理中存在的問(wèn)題，就必須在員工中打造新型的企業(yè)執(zhí)行力。一個(gè)執(zhí)行力強(qiáng)的企業(yè)，必然有一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，而具有高素質(zhì)員工隊(duì)伍的企業(yè)，必定是充滿希望的企業(yè)。
球磨機(jī)隨著物料硬度和粒度的增大，采用多級(jí)配球中鋼球的沖擊力與物料流速控制能力之間的矛盾越來(lái)越突出，產(chǎn)量下降明顯，而兩級(jí)配球則不存在這個(gè)矛盾，因?yàn)閮杉?jí)配球發(fā)可以通過(guò)大、小球來(lái)分別滿足物料對(duì)沖擊力和流速控制能力的要求，因而產(chǎn)量變化不明顯，體現(xiàn)出兩級(jí)配球的優(yōu)越性，而且采用兩級(jí)配球也可以減少清倉(cāng)次數(shù)，只需根據(jù)球磨機(jī)產(chǎn)量、電流、細(xì)度及粉磨物料的球耗比進(jìn)行定期補(bǔ)充，在多級(jí)配球中，對(duì)鋼球的沖擊力、沖擊次數(shù)、控制物料流速能力的要求都主要依據(jù)平均球徑，就是說(shuō)受多種規(guī)格球的影響。在兩級(jí)配球中，鋼球的沖擊力、沖擊次數(shù)由大球的直徑來(lái)決定，而控制物料流速的能力主要由小球的直徑、裝填量確定，受大球直徑的影響很小，因而緩解了沖擊力、沖擊次數(shù)與控制物料流速能力之間的矛盾。相比之下，兩級(jí)配球法比較簡(jiǎn)單，在確定級(jí)配參數(shù)時(shí)容易做到綜合考慮。
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